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5 objectifs
Multirythme interactif
Déroulement type

Ce tableau présente une structure classique d’intervention.
Cette structure est variable en fonction de vos objectifs et du
temps disponible (de 2 heures à plusieurs jours).


Donner du sens

Partager le projet

Impliquer dans sa mise en oeuvre


Réfléchir aux impacts sur les rôles et attitudes individuelles


Synthèse multimedia des évolutions actuelles à l’origine de la pression de changement

Analyse du contexte de changement spécifique au secteur d’activité


Partage d’un diagnostic de la situation actuelle de l’organisation face aux défis

Présentation du projet de l’organisation pour faire face

Dialogue autour du projet


Ateliers de travail sur la mise en œuvre du changement

Echanges entre les participants et la direction


Précision des évolutions des rôles et des impacts personnels du projet.

Réflexion avec les participants sur leurs besoins pour réussir la transition.

Synthèse de recherches et illustrations

Questions de vote

Vidéo d’entrevues d’experts et vidéos thématiques

Courts ateliers de travail

Présentation des responsables de l’organisation

Ateliers de travail

Grilles de diagnostic

Questions de vote

Ateliers de travail

Questions de vote

Dialogue autour des solutions proposées


Synthèse de recherches et illustrations

Présentation des responsables de l’organisation

Vidéo d’entrevues d’experts

Ateliers de travail

Questions de vote

Dialogue entre les participants

À la fin de cette séquence les participants se disent :

Je comprends mieux le pourquoi du changement et ses impacts sur l’offre, l’organisation et le management des entreprises.

Je connais mieux les évolutions spécifiques à mon secteur d’activité

Je perçois bien les en jeux pour mon organisation.

Dans ce contexte il faut faire quelque chose, ça presse. Quelle est la réponse de mon organisation ?

Je connais le projet de mon organisation. Il m’apparaît pertinent dans le contexte

Je partage la vision de la situation actuelle de mon organisation et les orientations du projet.

Je me sens capable de relayer l’information

J’ai participé à une première réflexion sur la mise en œuvre du projet et j’ai envie de m’impliquer plus dans cette mise en œuvre

Je veux être leader dans la mobilisation de mes collègues dans la mise en oeuvre

Je connais les objectifs visés et le calendrier de mise en œuvre. Il ne reste plus qu’à le faire

Je comprends les évolutions de mon rôle et les nouvelles attitudes requises

Je mesure le chemin qu’il me reste à parcourir personnellement

Je mesure les opportunités offertes par ce nouveau contexte de travail

Il y a des efforts à faire, mais tout cela est une bonne nouvelle.


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