Selon l'APEC, 440 000 cadres risquent de faire défaut en France entre 2002 et 2010.
Attirer, fidéliser et développer les talents devient donc un enjeu stratégique majeur. La chasse aux talents est ouverte.

Pour réussir il faut certes développer les processus qui font de l'entreprise une organisation à valeur ajoutée pour les individus (formation, gestion des carrières, rémunérations), mais surtout favoriser un style de management attentif au développement des personnes. La conclusion d'une étude de Gallup est sans pitié : on ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager.

Attirer, fidéliser et développer les talents. Nous avons développé des outils d'intervention pour aider nos clients à réfléchir sur ces sujets et passer à l'action.

Nous sommes ainsi engagés depuis 2 ans dans un programme de grande envergure chez Danone.